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一、基本要求
1、學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)
- 5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上研發(fā)生產(chǎn)制造業(yè)人力經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)招聘、績效、員工關(guān)系全模塊實(shí)操流程。
- 有新能源、電氣設(shè)備、機(jī)器人制造等行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備河北地區(qū)勞動(dòng)用工政策實(shí)操經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
- 年齡與健康：年齡30-45歲，身體健康，能適應(yīng)制造業(yè)彈性工作節(jié)奏。

二、專業(yè)能力要求
1、體系搭建能力：具備獨(dú)立搭建制造業(yè)人力資源管理體系的能力，能結(jié)合研發(fā)與生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的薪酬績效制度。
2、招聘與人才識(shí)別能力：熟悉研發(fā)技術(shù)崗位、生產(chǎn)技能崗位的人才畫像，掌握技術(shù)面試、實(shí)操考核的方法，具備拓展多元化招聘渠道的經(jīng)驗(yàn)。
3、政策合規(guī)能力：精通《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》及屬地勞動(dòng)用工政策，能妥善處理生產(chǎn)車間工傷、勞資糾紛等問題，確保合規(guī)用工。
4、數(shù)據(jù)分析能力：能運(yùn)用Excel、HR系統(tǒng)分析人員流失率、人效、招聘周期等數(shù)據(jù)，為人力決策提供支撐。
5、跨部門協(xié)作能力：能高效對(duì)接研發(fā)、生產(chǎn)、行政等部門，理解業(yè)務(wù)需求，提供針對(duì)性人力解決方案。

三、綜合素質(zhì)要求
1、職業(yè)素養(yǎng)：具備高度的責(zé)任心、保密意識(shí)和抗壓能力，原則性強(qiáng)，能平衡公司利益與員工訴求。
2、溝通表達(dá)能力：具備優(yōu)秀的口頭與書面溝通能力，能清晰撰寫制度文件、開展績效面談，高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
3、團(tuán)隊(duì)管理能力：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng) HR 團(tuán)隊(duì)完成招聘、培訓(xùn)等目標(biāo)，提升部門服務(wù)效能。
4、辦公技能：熟練使用Word、Excel、PPT等辦公軟件，掌握HR信息化系統(tǒng)操作者優(yōu)先。

四、優(yōu)先條件
1、持有企業(yè)人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師等證書者優(yōu)先。
2、具備精益生產(chǎn)、智能制造背景，能結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人力優(yōu)化方案者優(yōu)先。
3、有集團(tuán)化制造企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，參與過組織架構(gòu)調(diào)整、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目者優(yōu)先。

崗位職責(zé)

一、人力資源體系搭建與優(yōu)化
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略，搭建覆蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系的全模塊人力資源管理體系，制定并完善制度流程。
2、結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化組織架構(gòu)，明確研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門的崗位編制，梳理崗位職責(zé)說明書，適配多元化業(yè)務(wù)的人力配置需求。
3、定期開展人力資源診斷，分析人員結(jié)構(gòu)、流失率、人效等數(shù)據(jù)，提出組織優(yōu)化方案，支撐公司產(chǎn)能提升與研發(fā)創(chuàng)新。

二、核心人才招聘與配置
1、牽頭制定年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)研發(fā)核心崗位和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的招聘，拓展校企合作、行業(yè)獵頭、技能人才市場等招聘渠道。
2、統(tǒng)籌招聘全流程，組織研發(fā)崗位技術(shù)面試、生產(chǎn)崗位實(shí)操考核，優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，滿足生產(chǎn)旺季人力需求和研發(fā)項(xiàng)目人員配置。
3、建立人才儲(chǔ)備庫，針對(duì)稀缺技能崗位和核心管理崗位，開展前瞻性人才儲(chǔ)備。

三、人才培訓(xùn)與發(fā)展
1、搭建分層分類培訓(xùn)體系：
- 針對(duì)生產(chǎn)人員：組織崗前安全培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品合格率。
- 針對(duì)研發(fā)人員：對(duì)接行業(yè)前沿技術(shù)，組織外部培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)，支持研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)。
- 針對(duì)管理人員：開展領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)、跨部門協(xié)作等培訓(xùn)，提升管理效能。
2、建立員工職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì) “技術(shù) + 管理” 雙晉升路徑，配套任職資格標(biāo)準(zhǔn)與晉升考核機(jī)制。
3、跟蹤培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)后技能測評(píng)、績效變化等數(shù)據(jù)評(píng)估培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式。

四、管理與薪酬激勵(lì)
1、設(shè)計(jì)差異化績效考核體系：
- 研發(fā)人員：采用項(xiàng)目制考核，考核指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)突破、專利申報(bào)數(shù)量等。
- 生產(chǎn)人員：采用計(jì)件 + 質(zhì)量 + 安全考核模式，掛鉤產(chǎn)量、良品率、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率。
- 職能人員：采用KPI+OKR考核，對(duì)接部門協(xié)同目標(biāo)與公司經(jīng)營指標(biāo)。
2、組織績效考核全流程實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門開展績效面談，跟蹤績效改進(jìn)計(jì)劃落地，確?？己私Y(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)掛鉤。
3、制定具有競爭力的薪酬福利方案，設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金、生產(chǎn)超額績效獎(jiǎng)金、技能津貼等激勵(lì)機(jī)制，平衡研發(fā)人才保留與生產(chǎn)人員穩(wěn)定性，控制人力成本。

五、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)
1、統(tǒng)籌員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程手續(xù)辦理，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂與管理，重點(diǎn)處理生產(chǎn)車間員工加班、調(diào)休、工傷等問題，防范勞動(dòng)糾紛。
2、牽頭員工滿意度調(diào)研，針對(duì)生產(chǎn)一線員工住宿、就餐、通勤等需求，協(xié)調(diào)行政部門優(yōu)化后勤保障；針對(duì)研發(fā)人員工作壓力，設(shè)計(jì)彈性工作制、創(chuàng)新激勵(lì)活動(dòng)等。
3、搭建制造業(yè)特色企業(yè)文化，組織安全生產(chǎn)月、研發(fā)成果表彰會(huì)、員工技能比武大賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。
對(duì)接屬地勞動(dòng)監(jiān)察部門、工會(huì)組織，配合完成勞動(dòng)用工檢查、集體協(xié)商等工作，確保合規(guī)用工。

六、團(tuán)隊(duì)管理與其他專項(xiàng)工作
1、負(fù)責(zé)人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員分工與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)效率。
2、編制人力資源年度預(yù)算，管控招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等費(fèi)用支出。
3、完成上級(jí)交辦的其他人力資源專項(xiàng)工作。