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公司主營汽車改裝產(chǎn)品，制造業(yè)，包吃住，大小周休息。要求具有優(yōu)秀的管理能力，數(shù)據(jù)分析能力，把售后部管理起來，提升客戶滿意度。要五大工具，七大手法，八大原則。要求有整車廠或者前端后端經(jīng)驗(yàn)。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部各崗位人員日常管理。
2、負(fù)責(zé)稽核售后物料消耗管控及物料領(lǐng)用
2、負(fù)責(zé)售后所有固定資產(chǎn)的清點(diǎn)及管控
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部各崗位工作流程的制定及維護(hù)
4、負(fù)責(zé)所有客戶返修機(jī)的檢測及售后問題跟蹤
5、負(fù)責(zé)超出三包范圍的產(chǎn)品故障件確定及與客戶溝通
6、負(fù)責(zé)售后維修日報(bào)表周報(bào)表的記錄并整理。
7.負(fù)責(zé)售后機(jī)器收發(fā)及臺賬記錄