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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
制定子公司文旅業(yè)務中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃并組織實施。
對市場趨勢敏感，能根據集團整體戰(zhàn)略靈活調整業(yè)務方向。
經營與績效管理：
全面負責子公司文旅項目的運營管理，完成集團下達的經營指標（營收、利潤、品牌影響力等）。
建立精細化運營體系，管控成本，提升項目盈利能力和投資回報率。
產品與業(yè)態(tài)創(chuàng)新：
主導文旅產品體系開發(fā)與升級，整合資源打造特色IP、主題線路、體驗活動等。
推動“文旅+”融合創(chuàng)新，培育新增長點。
市場與品牌建設：
制定品牌推廣與市場營銷策略，提升項目區(qū)域及行業(yè)知名度。
拓展線上線下渠道，建立合作伙伴網絡，提升客流量與用戶黏性。
團隊與組織建設：
搭建高效運營團隊，完善人才培養(yǎng)與激勵機制，塑造積極協作的組織文化。
風險與合規(guī)管理：
統(tǒng)籌項目安全運營、服務質量、客戶投訴處理及公共關系維護。
確保項目合規(guī)運營，防范各類經營風險。