1.招商工作
1.1根據(jù)本部門的調(diào)整方案,負(fù)責(zé)招商、調(diào)改計劃落實;
1.2負(fù)責(zé)續(xù)簽品牌合同的洽談;
1.3負(fù)責(zé)品牌進、撤、移柜的跟進。
2.營運管理
2.1負(fù)責(zé)商戶安全隱患督促整改及品質(zhì)相關(guān)工作落實;
2.2負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場環(huán)境、安全的落實;
2.3負(fù)責(zé)員工的消防安全知識全面了解;
2.4擬定部門重點品牌的年度/季度/月度營銷計劃并落實;
2.5擬訂促銷活動方案及落實;
2.6負(fù)責(zé)多經(jīng)收入和創(chuàng)收指標(biāo)的完成;
2.7負(fù)責(zé)開拓相關(guān)協(xié)辦單位,節(jié)約費用;
2.9對營業(yè)員紀(jì)律、形象、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范的檢查和指導(dǎo);
2.10負(fù)責(zé)顧客投訴事件的處理。
3.供應(yīng)商管理
3.1負(fù)責(zé)本部門商戶的租費按時回收;
3.2負(fù)責(zé)部門各業(yè)態(tài)、品牌在當(dāng)季、活動期間貨品達(dá)到合理編配;
3.3與核心供應(yīng)商保持良好溝通,每月兩次以上;
4.人資財務(wù)管理
4.1協(xié)助商戶進行員工的招聘錄用、培訓(xùn)指導(dǎo);
4.2負(fù)責(zé)本部門管理人員的培養(yǎng)及流動率控制;
4.3部門合同執(zhí)行、財務(wù)付款的復(fù)核等事宜。