一、崗位職責(zé)：
1、人才供應(yīng)鏈管理
??關(guān)鍵人才攻堅(jiān)??：關(guān)鍵崗位的招聘策略制定、候選人尋訪與談判，確保人才供給質(zhì)量與時效。
??人才梯隊(duì)建設(shè)??：設(shè)計(jì)并落地人才培養(yǎng)及發(fā)展計(jì)劃??，包括員工培訓(xùn)、IDP制定、導(dǎo)師匹配、輪崗設(shè)計(jì)。
??留才風(fēng)險管理??：建立人才流失預(yù)警機(jī)制，主導(dǎo)保留方案。
2、績效與激勵變革
??績效閉環(huán)管理??：推動業(yè)務(wù)單元??績效目標(biāo)對齊??，督導(dǎo)績效面談質(zhì)量，分析績效分布與業(yè)務(wù)結(jié)果關(guān)聯(lián)性。
??激勵方案定制??：設(shè)計(jì)適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)的激勵工具，并推動實(shí)施。
??效能提升??：分析人效數(shù)據(jù)，主導(dǎo)編制優(yōu)化或結(jié)構(gòu)性調(diào)整建議。
3、文化落地與員工賦能
??文化滲透??：將集團(tuán)價值觀轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)單元管理行為準(zhǔn)則，通過關(guān)鍵事件（戰(zhàn)略會、復(fù)盤會）強(qiáng)化文化一致性。
??組織氛圍管理??：分析員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果，制定??分級改進(jìn)計(jì)劃??（如：改進(jìn)管理風(fēng)格、跨部門協(xié)作機(jī)制）。
??員工賦能??：為員工及一線管理者提供??教練及學(xué)習(xí)提升計(jì)劃??（績效反饋、沖突處理、團(tuán)隊(duì)激勵等場景化能力）。
二、任職要求：
教育背景??：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
??工作經(jīng)驗(yàn)??：
??5年以上HR多模塊經(jīng)驗(yàn)??，其中??至少3年專職HRBP經(jīng)驗(yàn)??，支持過200人以上業(yè)務(wù)單元；
??獨(dú)立主導(dǎo)過??人才盤點(diǎn)、績效體系優(yōu)化、組織診斷項(xiàng)目之一；
有制造行業(yè)背景??者優(yōu)先。
??專業(yè)技能??：
精通??組織發(fā)展（OD）工具??（如：六盒模型、BLM、人才九宮格）；
熟練掌握??人力數(shù)據(jù)分析??（Excel高級函數(shù)、BI看板解讀），能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；
熟悉??勞動法務(wù)風(fēng)險??，能處理復(fù)雜員工關(guān)系場景。