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1、定期召開車間員工會議； 2、定期進行內(nèi)返外返督查，處理及改進； 3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理； 4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進良性循環(huán)； 5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù)； 6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示； 7、關(guān)注滯留車輛進展狀況，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次； 8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標，改善該類指標管理工作； 9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間； 10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育； 11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進舉措； 12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成； 13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)；