- ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?。
- 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并推動(dòng)實(shí)施,確保與公司整體戰(zhàn)略協(xié)同。?
- 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)、物流資源配置,支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求。?
- ?供應(yīng)商與質(zhì)量管理?。
- 建立供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、淘汰機(jī)制,通過分級(jí)管理構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系。??
- 推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目。??
- ?運(yùn)營(yíng)效率提升?。
- 統(tǒng)籌計(jì)劃、采購(gòu)、物流協(xié)同,建立LTC流程保障交付效率。??
- 通過供需偏差分析降低庫(kù)存呆滯風(fēng)險(xiǎn)。??
- 推動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè),應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化流程。??
- ?成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理?。
- 主導(dǎo)年度預(yù)算編制,動(dòng)態(tài)監(jiān)控采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等成本指標(biāo)。??
目前是連鎖便利店項(xiàng)目籌備期,籌備期參與便利店市場(chǎng)定位、選品策略、SKU數(shù)量分析與確認(rèn)、供應(yīng)商渠道建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)制定、參與上線系統(tǒng)選型、系統(tǒng)流程搭建、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)等事項(xiàng)。
定位分析:選定商圈的客戶群畫像、規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買方式等。
制定選品策略:選品標(biāo)準(zhǔn)、選品渠道
制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn):供應(yīng)商等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、MOQ、價(jià)格、政策、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)測(cè)算:能夠?qū)x定的SKU進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算,比如合理的日銷量,測(cè)算合理的存貨量、補(bǔ)貨量、補(bǔ)貨周期、存貨周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)分析:通過從系統(tǒng)導(dǎo)出的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策,調(diào)整選品或快速作出判斷或者反應(yīng)。
對(duì)SKU的品類、數(shù)量、存貨量提供建設(shè)性意見