1.部門管理與團隊建設(shè)
負(fù)責(zé)機械設(shè)計部門的日常管理、工作分配、績效考核與人才培養(yǎng)。
搭建并完善部門技術(shù)培訓(xùn)體系，提升團隊在非標(biāo)設(shè)計、工程軟件、行業(yè)新技術(shù)等方面的能力。
營造積極、協(xié)作、創(chuàng)新的團隊文化，激勵團隊成員，保留核心人才。
制定并優(yōu)化部門內(nèi)部的設(shè)計流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件庫及設(shè)計評審機制。
2.技術(shù)方案與項目管理
主導(dǎo)重大項目前期的機械技術(shù)方案評估、可行性分析及技術(shù)風(fēng)險識別。
審核和批準(zhǔn)關(guān)鍵項目的總體設(shè)計方案、工程圖紙及BOM清單。
負(fù)責(zé)設(shè)計階段的項目進度、質(zhì)量和成本控制，確保項目按計劃節(jié)點推進。
協(xié)調(diào)解決項目在裝配、調(diào)試及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的重大機械技術(shù)難題。
推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，提高設(shè)計復(fù)用率，縮短項目周期，降低綜合成本。
3.設(shè)計開發(fā)與質(zhì)量控制
建立并維護公司機械設(shè)計質(zhì)量體系，組織實施設(shè)計評審（如方案評審、內(nèi)部評審、出圖前評審）。
確保所有輸出圖紙、模型、技術(shù)文檔符合公司規(guī)范、客戶要求及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)與采購、生產(chǎn)、裝配部門協(xié)同，確保設(shè)計可制造性、可裝配性及可維護性。
4. 跨部門協(xié)同與客戶支持- 作為機械技術(shù)窗口，與電氣、軟件、項目、銷售等部門緊密合作，確保項目整體目標(biāo)達(dá)成。
參與關(guān)鍵客戶的技術(shù)交流，理解并引導(dǎo)客戶需求，提供專業(yè)的技術(shù)解決方案。
支持銷售部門進行前期的技術(shù)評估、方案撰寫與成本估算。
協(xié)助售后部門分析并解決設(shè)備運行中的重大或重復(fù)性機械故障。
5. 技術(shù)規(guī)劃與創(chuàng)新- 關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)（如新材料、新工藝、精密傳動、機器人集成等），組織內(nèi)部技術(shù)分享與引進。
規(guī)劃部門技術(shù)發(fā)展路線，主導(dǎo)或參與關(guān)鍵零部件、核心模塊的預(yù)研與開發(fā)。
負(fù)責(zé)部門設(shè)計軟件、工具（如SolidWorks, AutoCAD, 仿真軟件等）的選型、升級與管理。
組織專利申請和技術(shù)資料沉淀，構(gòu)建公司核心技術(shù)知識庫。