崗位職責(zé)
戰(zhàn)略與組織發(fā)展：
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同：深入理解業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人力資源解決方案，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
2.組織發(fā)展推動(dòng)：協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人完成所在業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)優(yōu)化、部門定位與職責(zé)界定；主導(dǎo)組織診斷，識(shí)別效能瓶頸并提出改進(jìn)方案。
人才全生命周期管理：
1.人才供應(yīng)保障：根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定招聘方案，組織實(shí)施簡歷篩選、面試甄選、背景調(diào)查等全流程招聘工作，確保人才及時(shí)到位。
2.人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)：主導(dǎo)業(yè)務(wù)單元人才盤點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵人才；完善任職資格體系，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展。
3.績效管理閉環(huán)：制定業(yè)務(wù)單元績效考核細(xì)則，協(xié)助設(shè)定績效指標(biāo)，推動(dòng)績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，完成結(jié)果分析與應(yīng)用。
4.薪酬激勵(lì)落地：在政策框架下，優(yōu)化業(yè)務(wù)單元薪酬福利方案，編制人工成本預(yù)算，制定并實(shí)施年度調(diào)薪計(jì)劃。
5.培訓(xùn)發(fā)展實(shí)施：收集分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果。