崗位職責(zé)：
一、資產(chǎn)全周期運(yùn)營(yíng)管理
1、日常運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)公司存量電池資產(chǎn)的日常監(jiān)控、調(diào)度、維護(hù)及巡檢工作，確保資產(chǎn)處于健康、安全、可用的最佳狀態(tài)。
2、數(shù)字化工具驅(qū)動(dòng)：深度參與公司電池全周期信息化系統(tǒng)的建設(shè)與迭代，作為核心用戶提出精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程線上化、智能化。搭建并持續(xù)優(yōu)化全鏈條的SOP體系，確保運(yùn)營(yíng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯。
3、運(yùn)營(yíng)策略制定：根據(jù)市場(chǎng)租金走勢(shì)、電池健康狀態(tài)（SOH）、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)，定期輸出《電池資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。
4、交付驗(yàn)收管理：制定電池經(jīng)租項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)交付進(jìn)度、核對(duì)規(guī)格參數(shù)，確保“實(shí)物、系統(tǒng)、臺(tái)賬”三統(tǒng)一。
5、維保體系建設(shè)：
內(nèi)部：搭建電池運(yùn)維SOP體系，推動(dòng)維修、保養(yǎng)流程線上化、標(biāo)準(zhǔn)化。
外部：對(duì)接電池供應(yīng)商，跟進(jìn)質(zhì)保條款履行及維保費(fèi)用結(jié)算。
6、對(duì)賬與風(fēng)險(xiǎn)處置：按月組織完成租金對(duì)賬、開票及結(jié)算，牽頭開展逾期租金催收清收工作。必要時(shí)協(xié)同啟動(dòng)資產(chǎn)取回、處置程序。
二、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商管理
1、服務(wù)商開發(fā)與管理：根據(jù)資產(chǎn)分布與客戶需求，開發(fā)并管理倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及電池運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，建立快速響應(yīng)的“倉(cāng)-運(yùn)-檢”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2、保險(xiǎn)事務(wù)統(tǒng)籌：跟進(jìn)電池資產(chǎn)保險(xiǎn)的投保、續(xù)保及理賠工作，參與保險(xiǎn)公司導(dǎo)入、方案談判及服務(wù)評(píng)估。
三、團(tuán)隊(duì)與制度建設(shè)
1、合規(guī)制度落地：根據(jù)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求，主導(dǎo)或參與制定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)制度、流程，并推動(dòng)制度評(píng)審與宣導(dǎo)執(zhí)行。
2、團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)：組建資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)，搭建人才梯隊(duì)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。