【商品戰(zhàn)略規(guī)劃】
1、商品企劃：結合品牌定位、庫存周轉、營銷節(jié)點（如618、雙11、換季上新、節(jié)日活動），制定商品規(guī)劃方案，明確上新節(jié)奏、SKU組合、品類結構、價格體系、備貨量、毛利目標。
2、商品矩陣：搭建健康的商品矩陣（引流款+利潤款+形象款+長尾款），定期復盤SKU表現，淘汰滯銷款，迭代爆款，提升整體動銷率與毛利水平。
3、生產規(guī)劃：分析商品銷售，預測商品銷售趨勢，確定商品供應需求，下達商品采購任務、貨期計劃，協(xié)同制定全年銷售計劃、商品售罄率、周轉率、毛利率、并輸出《生產計劃》、《采購計劃》。
【采購與供應鏈管理】
1、采購預算（OTB）：根據銷售目標和新開店任務計算生產需求，下達商品訂貨/補貨計劃，跟蹤貨期進度。
2、渠道商管理：對接各渠道商品運營需求，分析各渠道的商品組合策略，品類策略等，優(yōu)化商品結構，確保配置合理；
【商品數據監(jiān)控與復盤】
1、數據監(jiān)控：每日/每周/每月監(jiān)控商品核心數據：點擊率、轉化率、訪客數、銷量、毛利、庫存周轉天數、退款率等；
2、數據復盤：輸出數據復盤報告，分析商品表現差異，提出優(yōu)化措施（如調整價格、優(yōu)化詳情頁、加大推廣、補貨/清倉）。
3、數據分析：每周、月、季、年制作商品銷售報表，進行深度數據分析，包括暢滯銷商品排名、庫銷比、動銷率、毛利率等核心指標。

大小周休、五險、節(jié)日福利。