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1.制定醫(yī)院的運營戰(zhàn)略，分解為季度/月度KPI（如營收增長率、患者復診率）。對標行業(yè)標桿，優(yōu)化服務模式。
2. 流程優(yōu)化與效率提升：優(yōu)化預約分診、檢查報告出具時效、醫(yī)患配比。住管控平均住院日、手術室周轉率、床位使用率。
3. 成本與績效管理：監(jiān)控核心成本指標，制定降本措施。設計科室/個人績效方案。
4. 患者體驗與品牌運營，建立全流程滿意度監(jiān)測體系，針對差評閉環(huán)整改。協同市場部打造差異化服務（如VIP門診、MDT多學科診療包裝）。確保診療流程符合《醫(yī)療糾紛預防條例》《醫(yī)?；鹗褂脳l例》等法規(guī)。主導應對飛檢、醫(yī)?；说刃姓z查。推動互聯網醫(yī)院建設（在線問診、處方流轉）。