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1. 項目計劃和組織 了解項目需求并制定詳細(xì)的裝修方案。 - 根據(jù)項目計劃和要求，制定裝修工序和進度計劃。 - 管理施工隊伍，組建高效的施工團隊。 - 分配工作任務(wù)和資源，確保施工進度和質(zhì)量。 2. 施工現(xiàn)場管理 - 監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的工作，確保施工按照設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進行。 - 負(fù)責(zé)應(yīng)急或基礎(chǔ)材料和設(shè)備的采購和管理。 - 管理現(xiàn)場安全，確保施工操作符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) - 跟蹤施工進度和質(zhì)量，及時解決施工中的問題和難題。 3. 質(zhì)量控制 - 確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和客戶需求。 - 建立和執(zhí)行質(zhì)量控制和檢查流程