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一、崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)需求分析與薪酬績效策略制定
1、深度參與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，解析人才需求（如技能結(jié)構(gòu)、激勵(lì)偏好）。
2、結(jié)合行業(yè)特性與業(yè)務(wù)階段，制定針對(duì)性薪酬績效方案（如項(xiàng)目制獎(jiǎng)金、銷售崗提成）。
3、設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型，明確薪酬帶寬與績效權(quán)重，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
薪酬績效方案設(shè)計(jì)與落地
4、主導(dǎo)業(yè)務(wù)單元薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如固定/浮動(dòng)比例調(diào)整、長期激勵(lì)工具）。
5、開發(fā)績效管理工具（如KPI指標(biāo)庫、考核流程SOP），提升操作便捷性。
6、推動(dòng)薪酬績效政策在業(yè)務(wù)單元的宣貫與執(zhí)行，解答管理者與員工疑問。
績效目標(biāo)管理與結(jié)果應(yīng)用
7、協(xié)同業(yè)務(wù)管理者設(shè)定績效目標(biāo)，確保目標(biāo)挑戰(zhàn)性與可達(dá)成性平衡。
8、監(jiān)控績效數(shù)據(jù)達(dá)成情況，定期輸出分析報(bào)告（如目標(biāo)偏差原因、改進(jìn)建議）。
9、根據(jù)績效結(jié)果落實(shí)激勵(lì)措施（如獎(jiǎng)金核算、晉升評(píng)估、淘汰預(yù)警）。
薪酬績效數(shù)據(jù)分析與決策支持
10、搭建業(yè)務(wù)單元薪酬績效數(shù)據(jù)看板，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如人均效能、薪酬回報(bào)率、績效分布合理性）。
11、通過數(shù)據(jù)挖掘分析人才流動(dòng)與績效關(guān)聯(lián)性，為業(yè)務(wù)單元人才策略提供依據(jù)。
12、定期向業(yè)務(wù)管理者與薪酬績效經(jīng)理匯報(bào)數(shù)據(jù)洞察，支撐戰(zhàn)略調(diào)整。
薪酬績效合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
13、根據(jù)業(yè)務(wù)變革，設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(lì)方案。評(píng)估現(xiàn)有激勵(lì)方案效果，優(yōu)化激勵(lì)規(guī)則。
14、確保業(yè)務(wù)單元薪酬績效政策符合企業(yè)統(tǒng)一框架與勞動(dòng)法律法規(guī)（如考核結(jié)果申訴流程）。
15、識(shí)別業(yè)務(wù)單元薪酬績效風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛，協(xié)同法務(wù)提供解決方案。
二、任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；男女不限，年齡28-35歲；
2、3年以上薪酬績效工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬績效全流程管理，服裝行業(yè)優(yōu)先；
3、精通薪酬設(shè)計(jì)方法、績效管理工具，具備服裝行業(yè)的薪酬績效工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；
4、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)與稅務(wù)政策，能規(guī)避薪酬績效合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
5、具備數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用Excel或HR系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模與可視化呈現(xiàn)；
6、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，擅長通過數(shù)據(jù)洞察問題并提出解決方案；
7、抗壓性強(qiáng)，能適應(yīng)業(yè)務(wù)高峰期（如薪酬調(diào)整、績效考核周期）的高強(qiáng)度工作；