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編制相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
● 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；
● 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
● 組織對公司各部門員工進行績效考核；制訂員工招聘、考核、培訓制度與計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施；
● 建立科學合理的勞動、資薪、福利制度，并不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才；
● 塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工了解本企業(yè)文化；
● 制訂員工關系的管理方案并予以實施；
● 完善公司員工檔案庫及預備人才庫，定期對其進行維護整理.