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一．戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源短中長期發(fā)展規(guī)劃，包括組織架構設計、職責劃分及流程優(yōu)化
2、參與高層決策，提供人力資源戰(zhàn)略建議，推動組織變革與創(chuàng)新，確保人力資源體系支持業(yè)務目標
3、建立并完善人力資源管理體系（招聘、培訓、績效、薪酬等模塊），制定相關制度及實施細則
二、人才管理與開發(fā)
1、主導人才招聘、選拔及梯隊建設，針對關鍵崗位制定專項計劃，完善內部晉升通道
2、設計績效管理與激勵機制，通過科學的考核體系提升員工效能
3、統(tǒng)籌培訓體系搭建，結合員工職業(yè)發(fā)展需求制定培養(yǎng)方案1314。
三、員工關系與企業(yè)文化
1、處理勞動爭議與員工投訴，維護和諧勞動關系
2、塑造和傳播企業(yè)文化，增強團隊凝聚