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目前公司是一家聚焦“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)、深耕城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)融合生態(tài)空間的創(chuàng)新型科技企業(yè)，預(yù)計(jì)建設(shè)全國(guó)十省份30萬(wàn)農(nóng)村興農(nóng)小站、10萬(wàn)家合作社資源鏈接整合、2000家中小微型供應(yīng)鏈企業(yè)資源、20萬(wàn)城市端社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)年度流水金額以億計(jì)，您將在此項(xiàng)目中找到自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，期待您的加入！ 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 深入理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋人才發(fā)展、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系建設(shè)等核心模塊，確保人力資源策略與公司整體發(fā)展方向高度契合 ，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供有力支撐。 2. 組織與人才管理 主導(dǎo)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作，分析各部門職能定位和業(yè)務(wù)流程，合理調(diào)整人員編制，提升組織運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)跨部門協(xié)作與溝通，打破部門壁壘。 建立完善的人才管理體系，包括人才的吸引、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留。制定關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，搭建人才梯隊(duì)，保障公司人才儲(chǔ)備充足，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求。 設(shè)計(jì)并實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司實(shí)際情況，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效獎(jiǎng)金方案和福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。 3. 人力資源體系與流程優(yōu)化 構(gòu)建并完善人力資源管理的各項(xiàng)體系與流程，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等模塊，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，確保人力資源工作規(guī)范、高效開(kāi)展。 定期對(duì)人力資源管理體系和流程進(jìn)行審查和優(yōu)化，引入先進(jìn)的管理理念和工具，提高人力資源管理的信息化水平和工作效率。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，能夠敏銳洞察團(tuán)隊(duì)問(wèn)題以及設(shè)定解決方案，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。 建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和績(jī)效考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升人力資源團(tuán)隊(duì)在公司的影響力和價(jià)值。 5. 其他職責(zé) 作為初創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源負(fù)責(zé)人，要懂得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整業(yè)務(wù)角度和方向，與各部門充分配合，推進(jìn)項(xiàng)目落地。（薪資面議）