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1. 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：
· 制定并落地公司年度及中長期商業(yè)戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)與預(yù)算。
· 深入分析行業(yè)政策、市場趨勢及競爭格局，及時調(diào)整商業(yè)策略，把握市場機(jī)遇。
· 負(fù)責(zé)產(chǎn)品管線（現(xiàn)有及未來）的商業(yè)化路徑規(guī)劃與生命周期管理。
2. 業(yè)務(wù)拓展與渠道管理：
· 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開拓并維護(hù)醫(yī)院、零售、第三終端及創(chuàng)新支付等多重渠道。
· 建立、優(yōu)化并管理全國經(jīng)銷商/合作伙伴體系，確保渠道高效、合規(guī)運營。
· 主導(dǎo)關(guān)鍵客戶（重點醫(yī)院、大型連鎖、戰(zhàn)略合作伙伴）的開發(fā)與深度關(guān)系維護(hù)。
3. 團(tuán)隊建設(shè)與管理：
· 招募、培養(yǎng)、激勵和管理一支高素質(zhì)的商業(yè)團(tuán)隊（銷售、商務(wù)、準(zhǔn)入等）。
· 建立并優(yōu)化團(tuán)隊績效考核與激勵機(jī)制，打造高績效文化。
· 提升團(tuán)隊專業(yè)能力與合規(guī)意識，確保團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。