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一、主要工作內(nèi)容
（一）人事板塊
1、人力資源規(guī)劃，參與制定年度人力資源發(fā)展規(guī)劃。組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，參與公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位編制工作，負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)，年度崗位編制表、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、制定年度人員招聘計(jì)劃，制定年度人員需求和供應(yīng)計(jì)劃，年度人員需求和人員到崗統(tǒng)計(jì)表。
3、人才評(píng)估工作的執(zhí)行，跟蹤人才測(cè)評(píng)結(jié)果并對(duì)結(jié)果的應(yīng)用提出建議，勝任力評(píng)估報(bào)表，人才使用建議。
4、目標(biāo)績(jī)效考核管理，協(xié)助建立公司目標(biāo)績(jī)效考核制度和計(jì)劃目標(biāo)體系。各階段計(jì)劃目標(biāo)模板的制定、指標(biāo)的初步提煉和目標(biāo)管理的執(zhí)行，目標(biāo)計(jì)劃考核模板。
5、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，員工招聘到員工離職的全過(guò)程梳理員工道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，員工道德風(fēng)險(xiǎn)梳理統(tǒng)計(jì)表，員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
6、文化落地措施，制定企業(yè)文化落地的實(shí)施方案并推動(dòng)執(zhí)行。收集體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的案例形成案例庫(kù)，樹(shù)立踐行企業(yè)文化的員工典型，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，文化落地方案。踐行文化的案例庫(kù)。
7、管理制度建設(shè)，協(xié)助制定和優(yōu)化人力資源選、用、育、留的制度和流程，按要求執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和措施。各項(xiàng)人力資源管理制度和流程。
8、培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方案。培訓(xùn)執(zhí)行。
9、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理員工關(guān)異動(dòng)和勞動(dòng)糾紛。建立暢通的員工溝通渠道，收集員工各項(xiàng)意見(jiàn)建議，勞動(dòng)合同優(yōu)化。入離職手續(xù)優(yōu)化。勞動(dòng)糾紛處理。員工溝通渠道建立。
10、指導(dǎo)和監(jiān)督員工異動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)辦理和人事基礎(chǔ)工作開(kāi)展，各項(xiàng)人事手續(xù)。
（二）行政板塊
1、指導(dǎo)和監(jiān)督用印用資質(zhì)的審核、登記工作，保證用章、用資質(zhì)的安全，印章資質(zhì)管理制度，用印、用資質(zhì)登記表。
2、車(chē)輛管理，指導(dǎo)車(chē)輛使用管理工作，保證車(chē)輛使用的成本、效率和安全，車(chē)輛管理制度。