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采購經(jīng)理主要負(fù)責(zé)平臺地推產(chǎn)品選品、直播產(chǎn)品選品和采購。

2.制定品類規(guī)劃，豐富完善 SKU 建立供應(yīng)鏈體系，確保品類竟?fàn)幱忻黠@優(yōu)勢；

3.分析商品銷售數(shù)據(jù)情況，與運(yùn)營部聯(lián)動及時調(diào)整商品配置、新品評估、商品調(diào)價等策略，制定合適的活動方案，確保各品類銷售數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo);
4.每月對供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估，銷售數(shù)據(jù)復(fù)盤工作，優(yōu)化管理與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,

5.治談、尋找新供應(yīng)商，整合供應(yīng)商資源和采購渠道，開發(fā)符合市場需求的的商品，不斷豐富商品品類，提升產(chǎn)品競爭力。