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（一）店員管理
1. 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
- 負(fù)責(zé)店員招聘、崗前培訓(xùn)及崗位分工，確保團(tuán)隊結(jié)構(gòu)合理、技能達(dá)標(biāo)。
- 定期組織產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
- 制定店員日常行為規(guī)范，監(jiān)督服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行（如售前咨詢、售中演示、售后跟進(jìn)）。
2. 績效考核與激勵
- 制定月度/季度個人銷售目標(biāo)及KPI考核方案
- 實施獎懲機制（如銷售冠軍獎、服務(wù)之星評選等），激發(fā)員工積極性。
- 定期與店員進(jìn)行績效面談，分析問題并提供改進(jìn)建議。
3. 日常管理
- 負(fù)責(zé)排班、考勤及工作紀(jì)律監(jiān)督，確保門店高效運轉(zhuǎn)。
- 協(xié)調(diào)團(tuán)隊分工，解決內(nèi)部矛盾，營造積極協(xié)作氛圍。

（二）銷售任務(wù)達(dá)成
1. 目標(biāo)分解與策略制定
- 根據(jù)公司下達(dá)的年度/季度銷售目標(biāo)，制定門店月度銷售計劃，分解到個人。
- 結(jié)合市場動態(tài)和節(jié)假日節(jié)點，策劃促銷活動（如買贈、新品首發(fā)、以舊換新、套餐優(yōu)惠等等）。
2. 銷售過程管控
- 每日監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析問題（如滯銷機型、老品等），及時調(diào)整策略。
- 定期組織銷售復(fù)盤會議，分享成功案例，優(yōu)化銷售話術(shù)與流程。
3. 庫存與陳列管理
- 根據(jù)銷售數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整庫存，避免缺貨或積壓，提升資金周轉(zhuǎn)率。
- 優(yōu)化產(chǎn)品陳列布局，突出主推機型及促銷品，增強視覺吸引力。
（三）客戶引流規(guī)劃
-線上渠道
多流量平臺運用：（抖音直播、視頻拍攝、小紅書、地圖、美團(tuán)、社區(qū)群營銷等等）
- 線下渠道：
- 聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)開展地推活動（如家電清洗服務(wù)、小篷車、品鑒會、小區(qū)擺展）
- 策劃門店體驗日（商場帶單宣講、蒸烤箱做美食等），增強客戶粘性。
- 異業(yè)聯(lián)盟合作（裝修公司外拓、帶單體系提成分紅、電信等合作）