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1.部門管理與團隊建設
制定部門年度、月度保潔工作計劃、預算及人員排班方案，并組織實施。
負責保潔團隊的日常管理，包括下屬員工的招聘建議、崗前培訓、在崗技能提升、工作考核與激勵。
建立健全并持續(xù)優(yōu)化保潔作業(yè)標準、操作規(guī)程、安全檢查制度及績效考核辦法。
2.保潔服務質(zhì)量管理
每日巡查各責任區(qū)域，采用“定點檢查+隨機抽查”的方式，監(jiān)督保潔工作質(zhì)量，確保符合6S管理標準。
針對教學樓、辦公樓、衛(wèi)生間、垃圾中轉(zhuǎn)站等重點、難點區(qū)域，制定并執(zhí)行專項清潔方案。
受理師生對環(huán)境衛(wèi)生的投訴與建議，及時調(diào)查處理并落實整改，形成閉環(huán)管理。
3.綠化業(yè)務管理
組織制定并審核校園綠化的中長期規(guī)劃、年度養(yǎng)護計劃及專項景觀改造方案。
監(jiān)督、檢查綠化養(yǎng)護工作的執(zhí)行情況，確保灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等作業(yè)符合標準。
審核綠化物資采購計劃，監(jiān)督物資的使用與庫存管理，有效控制成本。
指導并參與重大綠化項目及突發(fā)性綠化事件（如極端天氣造成的損害）的處置。
4.專項工作與應急保障
負責校園大型活動（如開學典禮、運動會、畢業(yè)典禮等）前后的環(huán)境保障工作的策劃與現(xiàn)場指揮。
根據(jù)季節(jié)特點及學院要求，組織落實專項工作（如春季蚊蠅消殺、秋季落葉清理、冬季除雪防滑、疫情防控消毒等）。
制定并啟動保潔類突發(fā)事件（如嘔吐物、化學品泄漏等污染）的應急處置預案。
5.物資與成本管理
負責保潔工具、設備、藥劑等物資的采購計劃審核、驗收、倉儲管理及領用控制。
監(jiān)督保潔設備工具的日常維護與保養(yǎng)，確保安全使用。
嚴格控制部門運營成本，在保證服務質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降本增效。
6.內(nèi)外協(xié)調(diào)與匯報
與綜合科（綠化）、保衛(wèi)科等內(nèi)部部門保持密切協(xié)作，共同維護校園整體環(huán)境。
與學院各院系、職能部門保持良好溝通，及時了解服務需求并調(diào)整工作重點。
定期向總務處處長匯報工作，提交保潔工作報告與相關數(shù)據(jù)。