崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
1、制定 3 年戰(zhàn)略規(guī)劃,拆解為年度/季度關(guān)鍵戰(zhàn)役(如“東南亞市場份額提升至 15%”);
2、開發(fā)戰(zhàn)略地圖(Strategy Map),對齊財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四維度目標(biāo);
3、主導(dǎo)戰(zhàn)略校準(zhǔn)會(huì),推動(dòng)部門 PBC 與公司戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián);
二、行業(yè)研究與競爭分析
1、監(jiān)控半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(如材料創(chuàng)新、技術(shù)路線),輸出《季度行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》;
2、構(gòu)建競爭對手動(dòng)態(tài)檔案庫,分析其戰(zhàn)略動(dòng)向(如擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃、客戶爭奪策略);
三、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略健康度指標(biāo)(如戰(zhàn)略項(xiàng)目里程碑達(dá)成率、資源消耗偏差率),每月生成《戰(zhàn)略
執(zhí)行差距分析》,發(fā)起跨部門改進(jìn)專項(xiàng);2、管理戰(zhàn)略項(xiàng)目池,對偏離軌道的項(xiàng)目發(fā)起終止建議;
四、管理變革推動(dòng)
1、導(dǎo)入華為等標(biāo)桿企業(yè)管理工具(如 BLM 模型、戰(zhàn)略沙盤);
2、設(shè)計(jì)中高管戰(zhàn)略工作坊,提升組織戰(zhàn)略共識與執(zhí)行能力;
五、推動(dòng)組織架構(gòu)適配性調(diào)整
崗位要求:
1、碩士及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、半導(dǎo)體相關(guān)專業(yè),MBA 優(yōu)先;
2、3 年以上頂級咨詢公司(如麥肯錫、BCG)或科技企業(yè)戰(zhàn)略部經(jīng)驗(yàn);
3、精通戰(zhàn)略分析工具(如波特五力、PESTEL、情景規(guī)劃);
4、熟練使用大數(shù)據(jù)挖掘與建模;
5、能快速抓住行業(yè)本質(zhì)矛盾,提出非對稱競爭策略;
6、具備高層對話能力,能用一頁紙 PPT 清晰傳遞復(fù)雜戰(zhàn)略邏輯;
7、擅長平衡長期愿景與短期可行性,避免戰(zhàn)略虛化
培養(yǎng)方向公司CEO