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1、施工統籌與計劃管理。
2、現場施工管理
3、內部協調：與技術、質檢、預算等部門對接，例如配合技術部解決施工工藝難題，與預算部核對工程量以控制成本。
4、外部對接：與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位保持溝通，及時反饋施工進度和問題
5、進度與成本控制
6、風險與應急處理
7、團隊管理與制度執(zhí)行
8、土建生產經理是施工一線的核心管理者，需兼顧“進度、質量、安全、成本”四大目標，通過統籌協調和現場管控，推動項目順利交付。