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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略與組織規(guī)劃：
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)的人力資源洞察和建議，支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定組織架構(gòu)優(yōu)化方案，明確各業(yè)務(wù)線崗位編制與權(quán)責(zé)劃分，支撐車位銷售業(yè)務(wù)的區(qū)域拓展與團(tuán)隊擴(kuò)容。
3、建立健全組織診斷機(jī)制，定期分析部門協(xié)作效率、管理層能力適配度，提出組織優(yōu)化舉措,保障擴(kuò)張期組織穩(wěn)定性。
二、人才梯隊建設(shè)：
1、建立高效的招聘體系，優(yōu)化人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升招聘質(zhì)量和效率，滿足公司快速發(fā)展對核心人才的需求。
2、建立核心人才儲備機(jī)制，識別銷售骨干、管理潛力人才，制定繼任者計劃，滿足公司擴(kuò)張期對銷售經(jīng)理、市場拓展經(jīng)理等崗位的人才供給需求。
3、優(yōu)化人才盤點(diǎn)流程，確保人才質(zhì)量與業(yè)務(wù)需求匹配。
三、績效管理體系落地
1、搭建適配車位銷售行業(yè)的績效體系，設(shè)計分層分類的績效考核指標(biāo)，明確考核周期與激勵規(guī)則，確保其有效驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和員工發(fā)展。
2、推動績效流程的全周期執(zhí)行（目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、考核實施、結(jié)果應(yīng)用、績效改進(jìn)），聯(lián)動薪酬激勵體系，確?？冃Э己藢I(yè)務(wù)目標(biāo)的牽引作用。
四、公司制度建設(shè)與合規(guī)管理
1、制定全公司制度宣貫推廣計劃，通過分層培訓(xùn)、線上線下宣導(dǎo)、案例解讀等方式，確保全體員工理解并掌握制度要求，提升制度執(zhí)行力。
2、推動制度落地執(zhí)行，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，確保制度剛性與靈活性平衡，提升公司規(guī)范化管理水平。
3、建立制度執(zhí)行監(jiān)督與評估機(jī)制，定期收集各部門制度執(zhí)行反饋，分析制度落地過程中的問題（如流程卡點(diǎn)、適配性不足等），結(jié)合公司擴(kuò)張進(jìn)程、行業(yè)政策變化、業(yè)務(wù)模式調(diào)整，及時推動制度修訂與迭代優(yōu)化，保持制度體系的動態(tài)適配性。
五、團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)作
1、管理人事行政團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員崗位職責(zé)，制定團(tuán)隊工作計劃與考核目標(biāo)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與服務(wù)效率。
2、作為公司人力資源核心樞紐，聯(lián)動銷售、拓展、財務(wù)等各部門，了解業(yè)務(wù)端人力資源需求，提供招聘、培訓(xùn)、績效等定制化支持。
3、處理重大員工關(guān)系問題（如勞動糾紛、核心員工保留），主導(dǎo)企業(yè)文化、價值觀的塑造、落地與傳播，營造積極正向的企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度與組織凝聚力。
任職要求
一、基本要求
1、年齡30-35歲，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備扎實的人力資源專業(yè)理論知識。
2、適應(yīng)銷售型公司快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，能在公司擴(kuò)張期高效推進(jìn)多項人力資源重點(diǎn)工作。
二、工作經(jīng)驗要求
1、8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中3年以上人事總監(jiān)/人力資源負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗，有銷售型企業(yè)或地產(chǎn)/車位行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、有組織發(fā)展體系的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過公司從500人以上規(guī)模擴(kuò)張的人力資源支持全過程。
3、熟悉績效體系設(shè)計與落地（如 KPI、OKR 等），有薪酬激勵方案設(shè)計與優(yōu)化經(jīng)驗。
三、核心能力要求
參加過專業(yè)咨詢公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，如行動教育、和君咨詢、北大縱橫、百思特咨詢、創(chuàng)業(yè)酵母等戰(zhàn)略落地執(zhí)行管控?；蛘咧鲗?dǎo)或參與過公司內(nèi)部的戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略落地的整套方案及細(xì)節(jié)。
1、組織發(fā)展能力：具備敏銳的組織診斷眼光，能結(jié)合業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求制定組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)方案，解決組織效率問題。
2、制度搭建能力：能針對行業(yè)特性制定差異化、可落地的管理細(xì)則，確保制度合規(guī)性與實用性。
3、績效與激勵設(shè)計能力：深入理解銷售行業(yè)業(yè)績導(dǎo)向邏輯，能設(shè)計聯(lián)動業(yè)務(wù)、激勵有效的績效與薪酬體系，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
4、問題解決能力：針對公司出現(xiàn)的人才、組織等方面出現(xiàn)的問題，能快速提出切實可行的解決方案，推動問題閉環(huán)。
5、溝通協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的跨部門溝通、談判與影響力，能聯(lián)動各業(yè)務(wù)部門落地人力資源舉措。
四、職業(yè)素養(yǎng)要求
1、原則性強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德與保密意識，嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)。
2、結(jié)果導(dǎo)向，注重實效，能以業(yè)務(wù)成果為核心開展人力資源工作。
3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速適配車位行業(yè)特性，持續(xù)迭代人力資源管理方法。
4、具備領(lǐng)導(dǎo)魅力，能帶領(lǐng)人事團(tuán)隊成長，打造高效、專業(yè)的人力資源支持體系。