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一、 主要職責
1. 體系建設與流程管理
· 制定、優(yōu)化并推行公司《供應商質量管理程序》及相關流程、標準。
· 建立和完善供應商準入、審核、評價、分級及退出機制。
· 主導制定與更新來料檢驗標準、供應商質量協(xié)議等關鍵質量文件。
2. 供應商開發(fā)與準入
· 參與新供應商的尋源與選擇，主導新供應商的質量技術評估和現(xiàn)場審核。
· 對新供應商的樣品進行承認管理，組織完成PPAP（生產(chǎn)件批準程序）或類似的產(chǎn)品與過程審批，確保其具備批量穩(wěn)定供貨的質量能力。
· 出具供應商準入的質量綜合評估報告，作為供應商引入的關鍵決策依據(jù)。
3. 供應商過程監(jiān)控與審核
· 策劃并執(zhí)行年度供應商審核計劃（包括體系審核、過程審核與產(chǎn)品審核）。
· 對現(xiàn)有供應商，特別是關鍵和瓶頸供應商，進行定期的現(xiàn)場過程審核與飛行檢查，識別過程風險。
· 監(jiān)督供應商的生產(chǎn)過程、質量控制點及變更管理，確保其處于受控狀態(tài)。
4. 來料質量異常處理與改進推動
· 作為來料質量異常（IQC不合格、生產(chǎn)線投訴）處理的核心負責人，領導團隊進行快速響應。
· 要求供應商進行根本原因分析，提供8D報告等糾正預防措施報告，并驗證其措施的有效性。
· 主導供應商端的質量改進項目，通過質量會議、專題改善等方式，推動供應商質量績效的持續(xù)提升。
5. 供應商績效管理與關系發(fā)展
· 建立并維護供應商質量績效評價體系（如QCDS：質量、成本、交付、服務）。
· 定期（月度/季度）統(tǒng)計、分析并發(fā)布供應商績效評分與報告，組織供應商評審會議。
· 根據(jù)績效結果，對供應商進行分級管理，實施相應的激勵、幫扶或淘汰策略。
· 與戰(zhàn)略及關鍵供應商建立協(xié)同改進的合作伙伴關系。
6. 團隊管理與跨部門協(xié)作
· 負責供應商質量團隊的日常管理、工作分配、專業(yè)指導和能力培養(yǎng)。
· 與采購、技術、生產(chǎn)、計劃及內(nèi)部質量團隊緊密協(xié)作，在新產(chǎn)品開發(fā)（NPI）、設計變更、成本優(yōu)化等項目中提供供應商質量視角的輸入與支持。
· 向管理層匯報供應商質量狀況、重大風險及改進建議。

三、 任職資格要求
1. 學歷與專業(yè)
大專及以上學歷，機械、電子、材料、工業(yè)工程、質量管理等相關工科專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗
· 5年以上鋁箔、電池箔質量管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上供應商質量管理或SQE相關經(jīng)驗。
· 具備團隊管理經(jīng)驗，有帶領SQE團隊者優(yōu)先。擁有sigma相關證書優(yōu)先。
3. 知識與技能
· 核心技能：
·
精深的供應商質量管理知識：精通供應商審核技巧、PPAP、APQP、8D、SPC等核心工具。能夠與內(nèi)外部各層級人員進行有效溝通，推動供應商落實改進，具備一定的商務談判能力。
·
數(shù)據(jù)分析與報告能力：擅長通過數(shù)據(jù)分析定位問題，撰寫專業(yè)的供應商質量績效及審核報告。
· 需要經(jīng)常出差，前往供應商現(xiàn)場進行審核與技術支持（出差頻率預計為30%-50%）。