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1. 項目計劃與組織
- 制定施工進(jìn)度計劃，合理分配人力、材料及機(jī)械資源。
- 審核施工圖紙及技術(shù)方案，確保與設(shè)計意圖一致且符合規(guī)范。
2. 施工過程管理
- 監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全及文明施工，解決技術(shù)難題。
- 定期檢查工程節(jié)點（如水電隱蔽工程、防水、竣工驗收等）。
- 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計師、施工隊、供應(yīng)商之間的溝通，處理突發(fā)問題。
3. 成本與合同控制
- 審核材料用量及采購清單，避免浪費。
- 管理項目預(yù)算，控制變更成本，確保利潤目標(biāo)。
4. 驗收與交付
- 組織分階段驗收和最終交付，確保符合合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
- 整理竣工資料（如施工記錄、保修文件等）。
5. 客戶關(guān)系維護(hù)
- 定期向客戶匯報進(jìn)度，妥善處理投訴或售后問題。