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有物流行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先
需求挖掘與分析
1.通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、競品研究等手段收集并整理產(chǎn)品需求
2.梳理需求的業(yè)務價值、用戶價值，整理并評估優(yōu)先級"
產(chǎn)品規(guī)劃與方案設計
"1.制定產(chǎn)品中短期目標及迭代計劃，明確關鍵版本節(jié)奏與交付內(nèi)容
2.撰寫產(chǎn)品需求文檔（PRD），設計產(chǎn)品流程和核心交互邏輯
3.與設計、研發(fā)協(xié)作推進方案細化，確?？蓪崿F(xiàn)性和用戶體驗"
跨部門溝通與項目協(xié)同
"1.組織跨部門溝通會議，確定產(chǎn)品、技術、測試、業(yè)務等多方職責邊界
2.組織評審會議、上線前檢查、需求驗收等關鍵節(jié)點活動
3.跟蹤開發(fā)進度，識別項目風險并推動及時解決"
產(chǎn)品上線與效果評估
"1.協(xié)調(diào)產(chǎn)品上線流程，包括文檔準備、測試支持、培訓交接等工作
2.監(jiān)控核心指標，跟蹤用戶體驗，定期組織產(chǎn)品復盤會議
推動產(chǎn)品創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化
"1.分析用戶行為和運營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短板與增長機會
2.跟蹤行業(yè)趨勢與競品動態(tài)，輸出優(yōu)化建議或新方向探索方案
3.定期整理用戶反饋與需求池，支持長期產(chǎn)品路線的完善