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1.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)部門年、月度分解目標(biāo)及工作計(jì)劃。確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，保障生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定; 2.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部門內(nèi)部規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)管理，人員培訓(xùn)、績效考核等工作。 3.優(yōu)化生產(chǎn)體系建設(shè)與流程(構(gòu)建生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化流程，消除瓶頸，提升生產(chǎn)效率); 4.成本控制與資源調(diào)配(管控生產(chǎn)成本，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，提升經(jīng)濟(jì)效益); 5.質(zhì)量安全監(jiān)督管理。監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量與安全，確保符合 GMP 及法規(guī)要求; 6.定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程安全，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行; 7.項(xiàng)目協(xié)調(diào)與外部關(guān)系維護(hù):協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)外部關(guān)系，樹立公司良好形象，