(1)、訂單計劃管理
保證 “一表四單” 訂單計劃的質(zhì)量和數(shù)量,按照一表四單的規(guī)范做好每項訂單的問題溝通和交流,保證訂單計劃的質(zhì)量。從訂單源頭保證后續(xù)訂單交付工作流程有效性。
(2)、庫存計劃保證管理
1、按照該市場產(chǎn)品品種計劃需求做好每款產(chǎn)品周庫存量保證;
2、對物流倉庫進行動態(tài)管控,及時下達訂單計劃,保證市場供貨需要。
(3)、物流車輛調(diào)度
負責做好一表四單 “N + 5” 物流車輛調(diào)度工作,保障物流運輸合理有序、及時高效,提高物流配送效率。
(4)、物流發(fā)運管理
1、做好物流過程管理,嚴格把控裝車數(shù)量與質(zhì)量,保障貨物安全準確運輸。跟蹤貨物運輸情況,針對運輸過程中出現(xiàn)異常,進行有效處理。
2、與財務人員對接,進行物流費用核算與結(jié)算,確保物流費用支付準確及時。