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崗位職責(zé)：
1、服務(wù)體系搭建：基于企業(yè)發(fā)展需求（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期），制定全生命周期企業(yè)服務(wù)方案，明確服務(wù)內(nèi)容、流程及標(biāo)準(zhǔn)（如政策申報(bào)流程、人才服務(wù)規(guī)范等）；整合外部服務(wù)資源（政府部門、金融機(jī)構(gòu)、高?？蒲性核I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等），建立企業(yè)服務(wù)資源庫(kù)；
2、部門管理：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)服務(wù)部的長(zhǎng)期服務(wù)策略和年度工作計(jì)劃，確保部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略相契合；領(lǐng)導(dǎo)并管理企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率；
3、服務(wù)執(zhí)行與管理：帶領(lǐng)企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為入駐企業(yè)精準(zhǔn)提供政策解讀、銀企對(duì)接、人才引進(jìn)、資源對(duì)接等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)解決難題、拓展市場(chǎng)渠道；?
4、服務(wù)質(zhì)量管控：建立企業(yè)服務(wù)反饋機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)走訪等方式收集企業(yè)滿意度，分析服務(wù)問(wèn)題并優(yōu)化；定期統(tǒng)計(jì)服務(wù)數(shù)據(jù)（如政策申報(bào)成功數(shù)、融資對(duì)接金額、人才匹配數(shù)量等），形成企業(yè)服務(wù)報(bào)告，為公司決策提供支持；?
5、服務(wù)創(chuàng)新：跟蹤行業(yè)企業(yè)服務(wù)新趨勢(shì)、新模式，結(jié)合公司實(shí)際需求創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容（如數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)搭建、定制化專項(xiàng)服務(wù)），提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。