1、生產(chǎn)體系搭建與優(yōu)化：制定并完善公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，搭建適配多分廠協(xié)同的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)生產(chǎn)流程精益化改造，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與資源利用率。
2、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與執(zhí)行：根據(jù)公司銷售目標(biāo)及市場(chǎng)需求，牽頭制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分廠的產(chǎn)能分配、物料供應(yīng)、生產(chǎn)排程，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，平衡產(chǎn)銷矛盾。
3、質(zhì)量管理與控制：主導(dǎo)建立全流程質(zhì)量管控體系，監(jiān)督各分廠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程，組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)，降低不良率、返修率，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
4、成本與效率管控：負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算編制與管控，重點(diǎn)控制原材料消耗、能耗、人工成本等核心費(fèi)用，通過(guò)工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、人員效能提升等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
5、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：統(tǒng)籌各分廠生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，搭建人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
6、設(shè)備與安全管理：監(jiān)督各分廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與升級(jí)改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，防范生產(chǎn)安全事故。
7、跨部門(mén)協(xié)同：與研發(fā)、銷售、采購(gòu)、供應(yīng)鏈等部門(mén)保持密切溝通，協(xié)同解決產(chǎn)品研發(fā)落地、物料供應(yīng)保障、客戶訂單交付等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，確保公司整體運(yùn)營(yíng)順暢。
8、行業(yè)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)：關(guān)注消費(fèi)電子及衡器行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式等發(fā)展趨勢(shì)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念與方法，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
任職要求
1、學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，電子工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、工業(yè)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。（211/985優(yōu)先）
工作經(jīng)驗(yàn)：
2、具備 10 年以上消費(fèi)電子行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，且擁有同等生產(chǎn)總監(jiān)或同級(jí)別（生產(chǎn)副總、工廠廠長(zhǎng)）管理崗位任職經(jīng)歷；
有衡器行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
3、精通生產(chǎn)計(jì)劃制定、產(chǎn)能規(guī)劃、質(zhì)量管控、成本核算等核心生產(chǎn)管理模塊，具備豐富的多分廠統(tǒng)籌管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握精益生產(chǎn)、6S 管理等先進(jìn)生產(chǎn)管理方法；
5、具備較強(qiáng)的問(wèn)題分析與解決能力，能快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況，有效協(xié)調(diào)資源達(dá)成目標(biāo)。
6、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力及組織協(xié)調(diào)能力，能有效統(tǒng)籌跨部門(mén)、跨分廠的協(xié)同