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1.制定并實(shí)施公司年度人力資源規(guī)劃，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致和制度流程的有效運(yùn)營(yíng);
2.熟知人力資源六大板塊管理，負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利及員工關(guān)系等，根據(jù)公司發(fā)展適時(shí)調(diào)整并督促實(shí)施;
3.建立并完善人力資源管理體系，包括制度、流程、政策的制定與執(zhí)行;
4.處理重大員工關(guān)系問題，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定;
5.加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略計(jì)劃、優(yōu)化公司組織架構(gòu)、規(guī)劃年度用工需求，控制人力成本;
6.推動(dòng)企業(yè)文化的落地行動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造積極的工作氛圍，促進(jìn)組織的健康發(fā)展;
7.負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；
8.高效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,確保部門項(xiàng)目按時(shí)完成,提升整體工作效率。