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1. 充電站前期建設(shè)管理
選址評(píng)估：牽頭新站選址調(diào)研，評(píng)估土地性質(zhì)、電力容量、交通便利性等。編制《站點(diǎn)可行性分析報(bào)告》，協(xié)同市場(chǎng)部確定建站優(yōu)先級(jí)。
工程實(shí)施：負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)招標(biāo)與管理，監(jiān)督土建、電力改造、設(shè)備安裝等全流程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，成本控制在預(yù)算內(nèi)。
合規(guī)驗(yàn)收：辦理消防、電力、環(huán)評(píng)等手續(xù)，協(xié)調(diào)政府部門完成驗(yàn)收。
2. 充電站后期運(yùn)維管理
設(shè)備運(yùn)維：制定巡檢、保養(yǎng)、故障響應(yīng)SOP。 監(jiān)控充電樁利用率、故障率，優(yōu)化運(yùn)維效率。
安全管控：落實(shí)場(chǎng)站安全規(guī)范，定期組織消防演練。建立應(yīng)急預(yù)案，重大故障30分鐘內(nèi)響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)處理。
成本優(yōu)化：分析電費(fèi)、維護(hù)等運(yùn)營(yíng)成本，提出節(jié)能降本方案（如峰谷電價(jià)策略）。
3. 跨部門協(xié)作
對(duì)內(nèi)：協(xié)同市場(chǎng)部制定會(huì)員權(quán)益，提升用戶粘性。配合技術(shù)部測(cè)試新設(shè)備。
對(duì)外：維護(hù)電力局、物業(yè)等合作方關(guān)系，解決場(chǎng)站接入難題。
團(tuán)隊(duì)管理：組建并培養(yǎng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)（如安全規(guī)范、技能規(guī)范提升等）。