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1、戰(zhàn)略、體系建設(shè)與目標(biāo)管理
1.1制定并推行公司成本管理戰(zhàn)略、制度與標(biāo)準(zhǔn)化流程。
1.2組織編制公司年度成本管控目標(biāo)與預(yù)算，并分解至各項目部。
2、項目全過程成本管控
2.1投標(biāo)階段:主導(dǎo)或?qū)徍隧椖砍杀緶y算、投標(biāo)報價，為投標(biāo)決策提供關(guān)鍵經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并起草相關(guān)合同。
2.2施工前期:組織編制詳盡的成本測算，并與項目部詳細交底溝通。
2.3施工過程:
2.3.1監(jiān)控與分析:實時監(jiān)控項目實際成本，對比目標(biāo)成本進行動態(tài)分析，預(yù)警超支風(fēng)險。
2.3.2變更與索賠:主導(dǎo)重大工程變更、簽證、索賠的經(jīng)濟性評審與費用測算，確保利潤不流失。
2.3.3分包與采購:審核重大分包分供合同、招標(biāo)價格與結(jié)算，嚴(yán)控分包成本。
2.3.4資金計劃:審核項目月度資金支付計劃，從成本角度控制現(xiàn)金流支出。
2.4竣工階段:主導(dǎo)項目最終成本核算、分析與審計。
3、團隊、部門與協(xié)同管理
3.1部門團隊建設(shè)、培訓(xùn)與績效考核。
3.2主導(dǎo)公司層面的成本會議，向管理層匯報成本狀況。
3.3協(xié)同經(jīng)營、工程、財務(wù)等部門，確保成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。