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1.統(tǒng)籌部門業(yè)務開展及人員梯隊建設，組織架構(gòu)搭建，建立計劃到交付業(yè)務流程；
2.制定部門工作計劃和總結(jié)，制定考核指標并貫徹執(zhí)行，組織開展產(chǎn)能核算，主導運輸費率管控和部門費用規(guī)劃；
3.溝通及處理交付異常，達成交付指標；
4.通過優(yōu)化計劃作業(yè)方式，合理建立安全庫存，發(fā)起安全庫存預警機制，控制存貨周轉(zhuǎn)，有效控制制造成本；
5.維護客戶關(guān)系，了解客戶生產(chǎn)情況，做好風險預估；
6.編制并組織評審工廠中長期產(chǎn)能規(guī)劃；
7.優(yōu)化庫房規(guī)劃和管理，提高庫存空間利用率；
8.優(yōu)化物流作業(yè)方式，降低人工成本；
9.優(yōu)化包裝方案，提高物流裝載率，降低物流運輸成本；
10.部門安全和持續(xù)改進工作的組織和推進。