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景區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)研發(fā)公司的質(zhì)量體系管理負(fù)責(zé)人，需全面把控質(zhì)量體系建設(shè)與運行，確保研發(fā)過程符合標(biāo)準(zhǔn)，以下是其主要崗位職責(zé)：
一、質(zhì)量體系搭建與維護(hù)
- 體系設(shè)計：依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如8408、71），牽頭制定公司質(zhì)量體系文件（手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等），明確研發(fā)各環(huán)節(jié)（需求分析、設(shè)計、測試、生產(chǎn)等）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程。
- 體系運行管理：推動質(zhì)量體系在研發(fā)全流程中的落地，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，定期組織內(nèi)部審核、管理評審，識別體系漏洞并優(yōu)化流程，確保體系持續(xù)有效運行。
二、研發(fā)質(zhì)量管控
- 標(biāo)準(zhǔn)制定：結(jié)合景區(qū)軌道交通產(chǎn)品特性（如安全性、舒適性、合規(guī)性要求），制定研發(fā)各階段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計評審規(guī)則、測試驗收指標(biāo)等。
- 過程監(jiān)督：參與研發(fā)項目的關(guān)鍵節(jié)點評審（如方案設(shè)計、原型測試、試生產(chǎn)等），對研發(fā)輸出（圖紙、代碼、測試報告等）進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，防止不合格品流入下一環(huán)節(jié)。
- 問題追蹤：針對研發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（如設(shè)計缺陷、測試異常），組織跨部門分析（如使用FMEA、8D方法），推動責(zé)任部門制定糾正與預(yù)防措施，并跟蹤整改效果。
三、質(zhì)量合規(guī)與風(fēng)險控制
- 合規(guī)管理：確保研發(fā)活動符合國家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)（如特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求），協(xié)調(diào)外部認(rèn)證（如CRCC認(rèn)證、ISO體系認(rèn)證），維護(hù)認(rèn)證資質(zhì)的有效性。
- 風(fēng)險評估：識別研發(fā)過程中的質(zhì)量風(fēng)險（如技術(shù)不成熟、供應(yīng)商物料缺陷），制定風(fēng)險應(yīng)對策略，推動風(fēng)險防控措施在各環(huán)節(jié)的落實。
四、團隊協(xié)作與培訓(xùn)
- 跨部門協(xié)作：與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場等部門溝通，收集質(zhì)量反饋（如客戶投訴、售后問題），推動質(zhì)量改進(jìn)措施的落地，協(xié)調(diào)解決跨部門質(zhì)量爭議。
- 培訓(xùn)與宣貫：組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識，確保員工熟悉質(zhì)量流程與標(biāo)準(zhǔn)；針對新業(yè)務(wù)或新技術(shù)，更新質(zhì)量體系要求并開展專項培訓(xùn)。
五、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
- 質(zhì)量數(shù)據(jù)管理：收集、分析研發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)（如缺陷率、評審?fù)ㄟ^率、客戶滿意度等），形成質(zhì)量報告，為管理層決策提供依據(jù)。
- 改進(jìn)推動：基于數(shù)據(jù)分析與內(nèi)外部反饋，制定質(zhì)量改進(jìn)計劃（如優(yōu)化設(shè)計流程、提升測試效率），推動公司研發(fā)質(zhì)量水平持續(xù)提升。
六、供應(yīng)商與外部合作質(zhì)量管控
- 供應(yīng)商管理：參與供應(yīng)商選擇與評估，制定供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督供應(yīng)商物料交付質(zhì)量，對不合格物料協(xié)調(diào)處理（如退換貨、整改）。
- 外部合作對接：與第三方檢測機構(gòu)、合作伙伴對接，確保外包研發(fā)或測試服務(wù)的質(zhì)量符合公司要求。
核心目標(biāo)
通過系統(tǒng)化的質(zhì)量體系管理，保障景區(qū)軌道交通產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量，降低售后風(fēng)險，提升客戶滿意度，同時推動公司質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強行業(yè)競爭力。