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一、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?
1、按照總經(jīng)理的要求制定高空作業(yè)車技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與年度技術(shù)規(guī)劃，結(jié)合公司按產(chǎn)品分組的運(yùn)營模式，明確各產(chǎn)品小組技術(shù)研發(fā)方向與目標(biāo)，確保技術(shù)發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略保持一致，提升產(chǎn)品核心競爭力。根據(jù)市場需求調(diào)整項(xiàng)目優(yōu)先級。?
2、建立并完善技術(shù)管理體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)流程、知識產(chǎn)權(quán)管理等制度，針對不同產(chǎn)品小組特點(diǎn)，制定差異化技術(shù)規(guī)范，保障技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。?
3、統(tǒng)籌管理公司高空作業(yè)車全系列產(chǎn)品技術(shù)資料，協(xié)調(diào)各產(chǎn)品小組完成技術(shù)文檔的編制、審核、歸檔及更新工作，確保技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確、可追溯、可傳承；
二、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新?
1、領(lǐng)導(dǎo)各產(chǎn)品小組開展新產(chǎn)品研發(fā)工作，組織市場調(diào)研，分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，挖掘客戶需求，確定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，制定研發(fā)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，確保新產(chǎn)品按時(shí)上市。?
2、協(xié)調(diào)各產(chǎn)品小組之間的資源共享與協(xié)作，解決研發(fā)過程中跨產(chǎn)品的技術(shù)難題，整合優(yōu)勢資源，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。?
3、推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級與優(yōu)化，組織各產(chǎn)品小組對在產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評估，制定產(chǎn)品改進(jìn)方案，持續(xù)提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量和可靠性，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。?
4、建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)清單（如供應(yīng)鏈延遲、法規(guī)更新），協(xié)調(diào)資源解決問題，確保項(xiàng)目按期交付；
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（如供應(yīng)商液壓件延遲交付），協(xié)調(diào)跨小組資源解決瓶頸問題。
5、主導(dǎo)設(shè)計(jì)評審重點(diǎn)審查關(guān)鍵項(xiàng)并做好督導(dǎo)檢查工作
6、針對定制項(xiàng)目組建臨時(shí)攻堅(jiān)小組，設(shè)定技術(shù)里程碑并監(jiān)督執(zhí)行。
三、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理?
1、根據(jù)公司產(chǎn)品布局與技術(shù)發(fā)展需求，制定技術(shù)部人員編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)各產(chǎn)品小組技術(shù)人員的招聘、選拔、培養(yǎng)與考核工作，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。?
2、組織開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)各產(chǎn)品小組之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享會、總結(jié)會、復(fù)盤會等促進(jìn)技術(shù)協(xié)同發(fā)展。
3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與創(chuàng)造性，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，確保人員穩(wěn)定性和成長性。?
5、根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員實(shí)際能力水平制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和外部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升員工勝任力水平
四、跨部門協(xié)作與溝通?
1、與銷售部、宣傳部緊密配合，了解市場需求與客戶反饋，為產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)提供市場依據(jù)，同時(shí)向市場部提供技術(shù)支持，協(xié)助市場推廣與銷售工作。?
2、協(xié)同生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，協(xié)同工藝，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品順利交付。協(xié)同小組，確保新品到生產(chǎn)的完全交付?
3、與質(zhì)量部合作，建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決，推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。?
4、與采購部溝通，參與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的技術(shù)評估與選擇，確保采購零部件符合產(chǎn)品技術(shù)要求，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。?
五、技術(shù)合作與外部資源整合?
1、拓展與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部單位的技術(shù)合作，引入先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新理念，提升公司技術(shù)研發(fā)水平。?
2、關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)與政策法規(guī)變化，組織各產(chǎn)品小組進(jìn)行研究與分析，及時(shí)調(diào)整公司技術(shù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)方向，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。?
3、代表公司參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，提升公司技術(shù)品牌影響力，建立良好的行業(yè)技術(shù)合作關(guān)系。