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1、 制定工廠年度/季度戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術、品質等部門協(xié)同運作，解決跨部門流程瓶頸，保障工廠高效運轉；
2、 統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃與資源調度，優(yōu)化工藝及精益體系，協(xié)同跨部門保障交付；監(jiān)控全成本預算，推動降本增效；
3、領導新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)和品質攻關，推動智能化設備引進及產(chǎn)線數(shù)字化升級，提升設備稼動率與人員效率；
4、維護質量管理體系（ISO/TQM），運用SPC/FMEA工具管控全流程質量，嚴格把控產(chǎn)品標準，閉環(huán)處理生產(chǎn)異常及客戶質量投訴，確保產(chǎn)品合規(guī)性；
5、統(tǒng)籌設備全生命周期維護，制定安全生產(chǎn)規(guī)范及應急預案，落實安全生產(chǎn)法規(guī)及環(huán)保要求，確保重大安全事故率為0；
6、組建高績效團隊，實施人才培養(yǎng)與考核機制，提升員工技能與人均效能，打造高穩(wěn)定性、高執(zhí)行力的一線隊伍。