為了滿足公司各產(chǎn)品平臺研發(fā)需要,根據(jù)越野車研究院在研車型的產(chǎn)品定義,組織總布置科項目團隊完成整車架構(gòu)及平臺開發(fā)策略的可行性分析,結(jié)合整車零部件機械布置進行整車尺寸定義、整車人機工程定義及實車驗證, 最終達到產(chǎn)品開發(fā)目標。
1、產(chǎn)品預研
1.1收集項目整車技術(shù)平臺需求信息,牽頭完成可行性分析報告等;
1.2收集對標車總布置關鍵參數(shù),完成總布置相關標桿車逆向分析工作。
2、產(chǎn)品設計
2.1根據(jù)項目一級計劃,組織部門內(nèi)參與項目的工程師,編制總布置二級計劃;
2.2協(xié)調(diào)平衡各系統(tǒng)的布置需求,完成整車機械布置方案(包括下車體、前艙、上車體等區(qū)域);
2.3負責整車人機工程開發(fā),包括人機目標設定,3D總布置圖制作,典型斷面繪制等,組織開展油泥模、驗證模型人機主觀評價;
2.4作為項目造型接口,牽頭完成造型各階段同步工程分析,組織召開造型問題評審推進會議;
2.5搭建整車三維數(shù)據(jù),進行DMU校核工作,并牽頭組織數(shù)據(jù)評審;
2.6組織各系統(tǒng)研發(fā)工程師設定整車重量目標并逐級分解,完成各階段重量統(tǒng)計及整車減重方案;
2.7根據(jù)各系統(tǒng)研發(fā)工程師提出的騾車需求,組織各系統(tǒng)研發(fā)工程師編制騾車改制方案。
3、產(chǎn)品驗證
3.1 跟蹤各階段裝車進展,及時解決總布置相關問題;
3.2 組織各系統(tǒng)研發(fā)工程師,完成各階段整車重量、軸荷偏差分析,并制作減重方案;
3.3 組織整車非標測量工作,驗證實物與數(shù)據(jù)的一致性。
4、部門其他工作
4.1根據(jù)規(guī)范編制計劃,完成總布置開發(fā)流程、規(guī)范的修訂和審核,并按流程簽發(fā)。