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工作概況:完善網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、合同物流內(nèi)部運(yùn)營的整體管理流程、業(yè)務(wù)合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及綜合管理; 建立承運(yùn)業(yè)務(wù) SOP 流程文件、合同協(xié)議;制定運(yùn)營部工作計(jì)劃、完成年度經(jīng)營指標(biāo)等。 運(yùn)營管理:制定區(qū)域工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)陜西省、甘肅省、寧夏省、河南省的運(yùn)營管理工作;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)、合同物流業(yè)務(wù)的落地與實(shí)施,同時(shí)對(duì)運(yùn)營類制度與支持文件做出輸出,形成部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) SOP 流程,如整車收貨管理規(guī)定、承運(yùn)人管理規(guī)定等。 運(yùn)力開發(fā):運(yùn)力資源管理,包含線路價(jià)格核算、運(yùn)力類型與風(fēng)險(xiǎn)分析;并根據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)與大宗業(yè)務(wù)的運(yùn)輸需求,成功開發(fā)下游物流公司、中小車隊(duì)等 30 多家運(yùn)輸供應(yīng)商。 銷售支持:根據(jù)項(xiàng)目類型與競標(biāo)需求,組織項(xiàng)目前期調(diào)研,從車型選擇、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)價(jià)采集等方面著手, 最終提供整體報(bào)價(jià)與運(yùn)營方案。 成本管控:根據(jù)對(duì)市場運(yùn)力運(yùn)價(jià)的評(píng)估、結(jié)算問題的優(yōu)化、承運(yùn)商的日常管理、項(xiàng)目運(yùn)營的監(jiān)督等過程優(yōu)化 團(tuán)隊(duì)管理:管理 5 人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員,對(duì)其進(jìn)行角色定位和責(zé)任分擔(dān)。