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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
需求預(yù)測與計(jì)劃審核：根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及庫存水平，審核主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與物料需求計(jì)劃（MRP），平衡生產(chǎn)能力與交付需求，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)與異常監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)部門解決缺料、設(shè)備故障等突發(fā)問題，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
產(chǎn)能優(yōu)化：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如設(shè)備利用率、工時(shí)效率），提出產(chǎn)能擴(kuò)張或流程改進(jìn)方案，提升資源利用率。
2、采購管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理：篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系（如質(zhì)量、交期、成本），定期審核并優(yōu)化供應(yīng)商組合。引入新供應(yīng)商，降低原材料采購成本。
采購執(zhí)行與成本控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理采購訂單，監(jiān)督管理質(zhì)量異常與退貨，通過談判、集中采購等方式降低采購成本。
風(fēng)險(xiǎn)管理：建立供應(yīng)商備份機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)供應(yīng)中斷，確保生產(chǎn)不受影響。
3、倉庫管理
庫存優(yōu)化：制定安全庫存策略，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率與庫齡，通過分類法管理高價(jià)值物料，減少呆滯庫存。
倉儲(chǔ)運(yùn)營：規(guī)劃倉庫布局，優(yōu)化出入庫流程，引入WMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時(shí)可視化，提升倉儲(chǔ)效率與準(zhǔn)確性。
4、單證與合規(guī)管理
單證管理：審核采購合同、報(bào)關(guān)單、發(fā)票等單證，確保信息準(zhǔn)確無誤，符合財(cái)務(wù)與海關(guān)要求。
合規(guī)性：遵守國際貿(mào)易法規(guī)（如關(guān)稅政策、出口管制）及行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
國際物流開發(fā)：構(gòu)建高效跨境物流體系，提升運(yùn)營效率與成本控制。
5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：管理生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉庫、單證團(tuán)隊(duì)，制定KPI并定期考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力。
跨部門協(xié)同：與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保供應(yīng)鏈策略與公司目標(biāo)一致。
流程優(yōu)化：識(shí)別管理中的問題，推動(dòng)數(shù)字化工具（如ERP、SCM系統(tǒng)）應(yīng)用，提升流程標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化水平。
數(shù)據(jù)管理：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)看板，整合生產(chǎn)、采購、庫存、物流數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、工商管理、機(jī)械自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、持有APICS CPIM（生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證）、CSCP（供應(yīng)鏈管理認(rèn)證）或CIPS（國際采購與供應(yīng)認(rèn)證）者更具競爭力。
3、3年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；有制造業(yè)背景（如機(jī)械、汽車零部件）者優(yōu)先。
4、熟悉出口型制造業(yè)供應(yīng)鏈全流程（生產(chǎn)計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、單證），掌握MRP、ERP系統(tǒng)操作。
5、需具備成功領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目（如成本降低、效率提升）的案例，并能量化成果。
6、熟練使用數(shù)據(jù)工具進(jìn)行分析與預(yù)測，能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（如通過銷售數(shù)據(jù)預(yù)測庫存需求）。
7、通過優(yōu)化采購策略、物流路線或庫存水平，持續(xù)降低供應(yīng)鏈總成本。
8、能與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（如生產(chǎn)、銷售）及外部供應(yīng)商高效溝通，在緊急情況下（如突發(fā)訂單、供應(yīng)鏈中斷）事項(xiàng)處理。