1、財(cái)務(wù)體系與制度建設(shè)：主導(dǎo)建立并持續(xù)優(yōu)化涵蓋核算、內(nèi)控、預(yù)算、成本的完整財(cái)務(wù)管理體系與制度。推動(dòng)新ERP系統(tǒng)全面落地，確保系統(tǒng)部署完畢、運(yùn)行無(wú)卡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化貫通。
2、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表與合規(guī)：確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確高效，保障月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。建立并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格符合《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司制度，防范基礎(chǔ)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3、稅務(wù)管理與籌劃：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)算、及時(shí)申報(bào)與繳納。主動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法優(yōu)化稅負(fù)，識(shí)別并管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的稅企關(guān)系。
4、成本管控與單品分析：建立并維護(hù)精準(zhǔn)的成本核算模型，監(jiān)控原材料、人工、制造費(fèi)用等成本動(dòng)因。定期開展各項(xiàng)產(chǎn)品的單品成本深度分析，追溯成本差異根源，為定價(jià)、工藝改進(jìn)與降本決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。
5、經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，聚焦毛利率、費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)。確保財(cái)務(wù)分析結(jié)論能轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)措施，并跟蹤、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門落實(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。
6、資金、預(yù)算與資產(chǎn)安全：統(tǒng)籌資金計(jì)劃與現(xiàn)金流管理，組織全面預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)流程與盤點(diǎn)制度，保障公司貨幣資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的安全與完整。
7、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理：監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)管理制度執(zhí)行，確保ERP系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物賬實(shí)相符，審核盤點(diǎn)結(jié)果并推動(dòng)差異分析閉環(huán)。主導(dǎo)滯銷品、臨期品、過(guò)期庫(kù)存的定期清理與預(yù)警機(jī)制，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用與報(bào)廢損失。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與對(duì)外關(guān)系：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的搭建、培養(yǎng)與績(jī)效考核。維護(hù)與銀行、稅務(wù)、工商等外部機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。1、大學(xué)本科及以上，財(cái)務(wù)金融等相關(guān)專業(yè)，211/985院校優(yōu)先，具備中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上證書，具備稅務(wù)師、CPA等證書的優(yōu)先。