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一、經(jīng)營分析
1.根據(jù)公司需求，進行定期的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，準備相應的分析材料。 2.收集、整理并深入分析業(yè)務相關的財務數(shù)據(jù)，涵蓋銷售訂單、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成本等，為業(yè)務部門提供精準、詳盡的財務數(shù)據(jù)支持，助力其清晰把握業(yè)務運營的財務狀況。
二、業(yè)務支持
1.深度參與業(yè)務部門的日常運營工作，緊密跟蹤業(yè)務動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常財務問題點，并運用專業(yè)知識進行剖析，提供切實可行的財務建議，推動問題的解決，實現(xiàn)風險閉環(huán)管理。同時，積極促進業(yè)務流程與內(nèi)部控制的協(xié)同發(fā)展，提升整體運營效率與規(guī)范性。如在發(fā)現(xiàn)某一階段庫存成本過高時，通過分析提出優(yōu)化庫存管理的具體方案。
三、預算管理
1.對預算執(zhí)行情況進行全程監(jiān)控，定期（月度 / 季度）對比分析實際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的差異，及時向業(yè)務部門反饋預算執(zhí)行結(jié)果，深入剖析差異產(chǎn)生的原因，如因市場價格波動導致采購成本超預算，或因業(yè)務量增長帶動銷售費用增加等，并提出針對性的調(diào)整建議，確保預算目標的達成。 2.協(xié)助業(yè)務部門建立關鍵績效指標（KPI）體系中與財務相關的量化指標，如成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，并跟蹤指標完成情況，根據(jù)實際執(zhí)行效果提出優(yōu)化建議，引導業(yè)務部門朝著既定的財務目標努力。
四、費用報銷審核?
1.審核費用報銷單據(jù)，確保報銷信息的真實性和準確性。核對發(fā)票、報銷單等憑證的真實性和合法性。
五、風險管理
1.全面識別供應鏈業(yè)務中潛在的財務風險，包括但不限于供應商信用風險（如供應商破產(chǎn)導致供貨中斷及款項損失）、庫存積壓風險（占用大量資金且可能導致貶值損失）、并運用專業(yè)方法對風險進行量化評估，分析風險發(fā)生的可能性及可能造成的財務影響。
六、跨部門溝通
1、作為連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，與業(yè)務部門保持高頻、密切的溝通，及時了解其業(yè)務需求、痛點與問題，迅速響應，能夠?qū)I(yè)務語言轉(zhuǎn)換成財務語言，并與財務核算對接。提供專業(yè)、高效的財務支持與解決方案，提升業(yè)務部門對財務工作的滿意度與認可度。