1、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定制造中心中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃；建立并完善生產(chǎn)運(yùn)營體
系、質(zhì)量管理體系、成本控制體系、績效考核體系及EHS體系。
2、生產(chǎn)運(yùn)營與交付管理
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。解決重大生產(chǎn)瓶頸；推動
精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率和設(shè)備綜合效率。
3、質(zhì)量與工藝技術(shù)管理
建立全流程質(zhì)量追溯與預(yù)防機(jī)制，處理重大質(zhì)量事故與客戶投訴；主導(dǎo)工藝改進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步，
提升產(chǎn)品工程轉(zhuǎn)化能力；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)與落地應(yīng)用。
4、供應(yīng)鏈與成本控制
協(xié)同供應(yīng)鏈部門優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低呆滯風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格控制制造成本，推進(jìn)降本增效項(xiàng)目；優(yōu)
化資源配置，制定并監(jiān)控制造費(fèi)用預(yù)算。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
搭建車間人員人才梯隊(duì)，賠償核心技術(shù)骨干；營造良好的組織氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)；制
定并實(shí)施科學(xué)的績效考核與激勵機(jī)制。
6、EHS與合規(guī)管理
作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)無事故；監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，確保工廠運(yùn)營符合
法律法規(guī)及客戶驗(yàn)廠要求。