1.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行:制定實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,匹配目標及資源分配,
2.全流程運營管理:統(tǒng)籌計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、客服及物流各項環(huán)節(jié),設(shè)計庫存管理方案,
3.供應(yīng)商與成本管控:簡歷供應(yīng)商開發(fā),評估,維護系統(tǒng),控制采購及運輸成本
4.團隊及跨部門協(xié)作:搭建供應(yīng)鏈團隊,制定績效考核辦法,培養(yǎng)中層管理團隊,聯(lián)動技術(shù)、營銷等部門確保需求與資源調(diào)撥準確
5.其他管理性及創(chuàng)新型工作