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一、績(jī)效管理
1.績(jī)效體系戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括框架搭建、制度建設(shè)和優(yōu)化，確?？?jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。
2.組織績(jī)效管理：
①拆解公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)，制定中期回顧機(jī)制，確保目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和有效執(zhí)行。
②組織經(jīng)營(yíng)分析，跟進(jìn)公司目標(biāo)達(dá)成情況，提供數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)建議。
③收集和公示部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)，推動(dòng)透明化管理。
④設(shè)計(jì)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，提升組織整體效能。
3.個(gè)人績(jī)效管理：
①負(fù)責(zé)公司7+層級(jí)員工的全面績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。
②組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化績(jī)效反饋機(jī)制，推動(dòng)績(jī)效面談的高效開(kāi)展，幫助員工提升工作表現(xiàn)。
③根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定獎(jiǎng)金分配、晉升、評(píng)優(yōu)等決策，并探索績(jī)效結(jié)果在員工發(fā)展、組織變革中的創(chuàng)新應(yīng)用。
④主導(dǎo)公司個(gè)人績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和優(yōu)化，引入先進(jìn)的績(jī)效管理工具和方法，提升績(jī)效管理的科學(xué)性和可持續(xù)性。
二、薪酬管理
1.薪酬體系戰(zhàn)略制定：根據(jù)寧德時(shí)代集團(tuán)的薪酬體系，制定公司薪酬戰(zhàn)略，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
2.薪酬調(diào)研與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)：主導(dǎo)薪酬調(diào)研工作，深入分析市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)和對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)，為公司薪酬調(diào)整提供戰(zhàn)略支持。
3.薪酬調(diào)整策略制定：制定并推動(dòng)薪酬調(diào)整策略的實(shí)施，優(yōu)化薪酬調(diào)整機(jī)制，確保薪酬體系的靈活性和適應(yīng)性。
4.人工成本預(yù)算與優(yōu)化：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度人工成本預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化和管控，提升人工成本使用效率。
5.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：負(fù)責(zé)公司激勵(lì)管理，設(shè)計(jì)和實(shí)施創(chuàng)新的激勵(lì)方案（長(zhǎng)期激勵(lì)、年終獎(jiǎng)、短期激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)），確保激勵(lì)發(fā)放的合規(guī)性和有效性。
6.薪酬戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：為公司管理層提供薪酬管理的高端戰(zhàn)略建議，推動(dòng)薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
三、跨部門(mén)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力
1.跨部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)作：與財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門(mén)等跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)密切合作，推動(dòng)薪酬福利相關(guān)工作的戰(zhàn)略落地。
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效管理和薪酬管理相關(guān)工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)能力和凝聚力。
3.企業(yè)戰(zhàn)略支持：為公司管理層提供薪酬和績(jī)效管理的高端戰(zhàn)略建議，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略的全面落地，提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。