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(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督校區(qū)的管理與運(yùn)營 1、及時傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度和各項(xiàng)政策、決定; 2、指導(dǎo)并監(jiān)督課程顧問統(tǒng)籌安排課程時間、統(tǒng)計學(xué)員的課時記錄，老師的安排與協(xié)調(diào)、學(xué)員上課時間和課程進(jìn)度的把握與協(xié)調(diào)，做好授課質(zhì)量的監(jiān)督工作，做好內(nèi)部續(xù)費(fèi)及轉(zhuǎn)介紹工作: 3、負(fù)責(zé)處理校區(qū)的各項(xiàng)突發(fā)事件做好校區(qū)內(nèi)外部關(guān)系處理與協(xié)調(diào):

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大校區(qū)對周邊區(qū)域的影響，提高周邊區(qū)域的市場占有率:

5、充分利用知名賽事加強(qiáng)校區(qū)口碑、以及實(shí)力影響，提高知名度; 6、監(jiān)督校區(qū)主管制定寒暑假加強(qiáng)班、賽事等級考試集訓(xùn)班工作; 7、牽頭布置，組織校內(nèi)各學(xué)科、年齡階段學(xué)員進(jìn)行校內(nèi)比賽競賽，促進(jìn)學(xué)員、家長與校區(qū)粘性、更快的消耗課時; (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理 1、負(fù)責(zé)校區(qū)的員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的課程顧問和老師，組建高效率、高素質(zhì)高專業(yè)、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提高公司核心競爭力; 2、指導(dǎo)下屬員工的銷售策略和銷售技巧，協(xié)助進(jìn)行攻單、談單: 3、及時了解、掌握下屬員工的發(fā)展動態(tài)，反饋員工的切身所需，解決員工后顧之憂; 3、負(fù)責(zé)制定下屬員工的人員調(diào)配意見、培訓(xùn)計劃及績效指標(biāo)，做好績效過程輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性; 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校區(qū)內(nèi)部、校區(qū)與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5、負(fù)責(zé)控制校區(qū)的整體運(yùn)作成本及經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。 6、負(fù)責(zé)分管校區(qū)比賽團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干比賽帶隊(duì)老師;