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【目標與團隊宣貫】:通過宣貫，拉齊團隊目標，指標，工作思路，通過定期開展復盤會議，確保團隊成員理解并保持一致。
【團隊指標達成與持續(xù)優(yōu)化】:交付團隊指標結果。定期復盤輸出偏差解決方案，周期性提高團隊服務指標。管理規(guī)范與秩序維護:負責執(zhí)行并迭代管理方法論，宣導并執(zhí)行公司管理制度，確保現(xiàn)場秩序良好。業(yè)務預測與排班管理:通過業(yè)務量預測，排班，確保業(yè)務接起率。同時負責成本指標的降低，推動達成成本指示
【客戶問題解決與服務意識提升】:解決客戶的問題，確保團隊服務意識，服務主動性，問題解決達成客戶預期。
達成0投訴，0生產事故，0重大差錯。
【項目交付與上級指示執(zhí)行】:完成上級安排的項目工作，交付項目結果。
【團隊人才梯隊搭建】:負責班組長的培育。團隊人才質量提高。