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崗位職責(zé)
1、新項(xiàng)目籌開(kāi)管理：負(fù)責(zé)愛(ài)可復(fù)／新品牌連鎖化康復(fù)中心新項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、選址評(píng)估、可行性分析、項(xiàng)目籌建等工作，確保項(xiàng)目順利開(kāi)業(yè)；
2、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化籌建手冊(cè)和運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，組織各項(xiàng)目開(kāi)展制度流程培訓(xùn)并監(jiān)督落實(shí)；
3、經(jīng)營(yíng)分析決策：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及過(guò)程經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持；
4、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理：搭建、設(shè)計(jì)、維護(hù)產(chǎn)品體系，推進(jìn)、培訓(xùn)、改進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，深挖市場(chǎng)及患者需求，確保產(chǎn)品策略、產(chǎn)品內(nèi)涵、包裝內(nèi)容、營(yíng)銷方式滿足內(nèi)外部使用需求；
5、服務(wù)質(zhì)量管理：定期回顧、完善對(duì)客服務(wù)流程制度和員工執(zhí)行完成度，完善滿意度調(diào)查及客訴及時(shí)響應(yīng)妥善處理機(jī)制，提高患者的滿意度及轉(zhuǎn)化率、老帶新／老轉(zhuǎn)新人數(shù)；
6、爬坡項(xiàng)目支持：對(duì)新項(xiàng)目的爬坡期提供運(yùn)營(yíng)支持，包括標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)情況的分析、經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整；
7、經(jīng)營(yíng)模型研究：對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，了解其經(jīng)營(yíng)模式、患者結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系、核心技術(shù)等關(guān)鍵要素優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)模式；
8、評(píng)價(jià)體系健全：分析各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警、協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不斷進(jìn)行提升；參與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管控制度，擬定重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)跟蹤與分析，提高決策質(zhì)量；
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常管理、技術(shù)及管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和協(xié)作執(zhí)行力；
10、跨部門協(xié)作：牽頭與市場(chǎng)品牌中心、技術(shù)創(chuàng)培中心、組織發(fā)展部、財(cái)務(wù)部部署統(tǒng)籌并分解經(jīng)營(yíng)支持目標(biāo)，促使他部門能高效配合愛(ài)可復(fù)／新品牌連鎖化康復(fù)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成。